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Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial 1

Duración

12 meses

Fecha de Inicio

24-06-2026

ECTS

60

Modalidad

online

Horas

1500 horas

Precio

2385 €

Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial 1

Presentación del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

El Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial de ICTESS, con una duración de 1 año en modalidad 100% online, forma directores de desarrollo de negocio, responsables de expansión internacional y country managers capaces de abrir nuevos mercados, articular alianzas estratégicas y liderar operaciones de M&A comercial en fabricantes industriales, empresas de ingeniería y proveedores B2B de alto valor añadido. El programa profundiza en la disciplina de business development como función estratégica corporativa, no como apéndice del área comercial.

Más allá de la venta directa, el máster trabaja el diseño de go-to-market para nuevos mercados, la selección y activación de partners, la estructura de joint ventures, la identificación de targets de adquisición y la integración comercial post-merger. A lo largo del año el alumno construye, entrega tras entrega, un plan estratégico de desarrollo de negocio completo —con tesis de expansión, alianzas y pipeline de M&A— que defiende ante tribunal en formato consejo corporativo.

Propósito del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

En una compañía B2B en crecimiento, la dirección de desarrollo de negocio decide dónde invertir el siguiente euro de expansión: nuevo país, nuevo vertical, nuevo canal o adquisición. El propósito del máster es darte el criterio estratégico para diseñar y ejecutar esas apuestas con disciplina corporativa. Para lograrlo articula siete propósitos:

  • Diseñar tesis de expansión con market sizing top-down y bottom-up, análisis competitivo profundo y evaluación de barreras de entrada por geografía.
  • Construir go-to-market internacional adaptando propuesta, pricing y canales a cada país, con criterios de entrada directa versus partner.
  • Negociar alianzas estratégicas y joint ventures con partners industriales, definiendo gobernanza, reparto económico y mecanismos de salida.
  • Identificar targets de M&A comercial, aplicando criterios de fit estratégico, sinergias de ingreso y valoración por múltiplos y flujos descontados.
  • Liderar la integración post-merger desde la óptica comercial: armonización de pricing, integración de pipeline, retención de talento y cuentas.
  • Gestionar el portafolio de apuestas con gobernanza trimestral, criterios de continuidad, pivot o cierre y KPIs diferenciados por horizonte.
  • Reportar al consejo con tesis defendibles, planes de inversión fundamentados y retornos esperados coherentes con la economía de la compañía.

Para qué te prepara el Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

El Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial te prepara para asumir roles de dirección de desarrollo de negocio, country management, expansión internacional o M&A comercial en fabricantes industriales, empresas de ingeniería, SaaS técnico y grupos corporativos B2B. Al finalizar serás capaz de:

  • Formular tesis de expansión por geografía o vertical con market sizing, análisis competitivo y evaluación de barreras regulatorias y operativas reales.
  • Diseñar go-to-market internacional con selección entre entrada directa, distribución, partner estratégico o adquisición según madurez del mercado.
  • Negociar alianzas y JVs con gobernanza clara, reparto económico equilibrado, cláusulas de exclusividad y mecanismos de salida estructurados.
  • Identificar y evaluar targets de M&A con criterios de fit, sinergias comerciales cuantificadas y valoración por múltiplos sectoriales y DCF.
  • Liderar la integración post-merger desde la óptica comercial: armonización de pricing, pipeline, equipos, marcas y cuentas clave compartidas.
  • Gestionar el portafolio de apuestas corporativas con gobernanza trimestral, criterios de go/no-go y KPIs diferenciados por horizonte temporal.

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Razones por las que elegir ICTESS

Formación 100% online

Compatible con agenda directiva internacional: plataforma 24/7, contenidos breves, tutor asignado y sesiones grabadas.

Compatible con viajes frecuentes

Diseñado para perfiles con agenda internacional intensa: entregas quincenales, materiales descargables offline.

Herramientas de M&A y mercado

Trabajarás con plantillas de market sizing, modelos de valoración DCF y por múltiplos, dashboards de portafolio.

Casos reales de corporate development

Tesis de expansión, modelos de valoración y term sheets utilizados en operaciones corporativas reales de compañías industriales.

En ICTESS el claustro del máster está formado por directores de desarrollo de negocio, country managers y profesionales de corporate development en activo. Los materiales se revisan cada trimestre con operaciones reales de compañías industriales y tecnológicas europeas.

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Excelencia y compromiso en cada formación con ICTESS

En ICTESS, la calidad es nuestro sello distintivo. Cada programa formativo está diseñado por expertos y orientado a ofrecer una experiencia educativa moderna, práctica y flexible, adaptada a las exigencias del mercado actual. Apostamos por la excelencia académica, el uso de tecnología educativa avanzada y un acompañamiento constante que garantiza tu crecimiento profesional.

Objetivos del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

1

Formular tesis de expansión geográfica o vertical con market sizing top-down y bottom-up, análisis competitivo profundo y evaluación de barreras de entrada regulatorias y operativas.

2

Diseñar estrategias de go-to-market internacional seleccionando entre entrada directa, distribución, partnership estratégico o adquisición en función de la madurez de cada mercado.

3

Negociar alianzas estratégicas y joint ventures con partners industriales, definiendo gobernanza, reparto económico, cláusulas de exclusividad y mecanismos de salida estructurados.

4

Identificar y evaluar targets de M&A comercial aplicando criterios de fit estratégico, sinergias cuantificadas de ingreso y coste, y valoración por múltiplos sectoriales y flujos descontados.

5

Liderar la integración post-merger desde la óptica comercial, asegurando armonización de pricing, pipeline, equipos y cuentas clave compartidas sin destrucción de valor en el proceso.

Beneficios del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

Finalizar el Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial te posiciona para roles de dirección corporativa: pasar de gestionar área comercial a liderar las apuestas estratégicas de crecimiento de una compañía B2B.

  • Acceso a dirección corporativa: director de desarrollo de negocio, country manager, VP international o corporate development son destinos habituales.
  • Plan estratégico defendible: saldrás con documento revisado por tribunal, usable ante consejo, fondos de private equity o procesos ejecutivos.
  • Red internacional activa: los tutores operan en corporate development y expansión real, y el claustro abre contactos en varios mercados europeos.
  • Criterio en M&A: sabrás valorar targets, negociar términos y planificar integración sin depender del sesgo de la firma asesora implicada.
  • Lenguaje corporativo: dominarás múltiplos sectoriales, sinergias cuantificadas y términos de deal que se exigen en reuniones de consejo.
  • Visión integrada: conectarás estrategia, go-to-market, alianzas y M&A en un único portafolio de crecimiento corporativo coherente.
  • Compensación directiva: los egresados acceden a paquetes salariales con variable sobre deals cerrados y bonus por hitos de expansión internacional.

Importancia del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

La competencia global exige que las compañías B2B no solo ejecuten mejor en su mercado actual sino que abran frentes de crecimiento nuevos con disciplina corporativa.

  • Crecimiento orgánico insuficiente: muchos sectores industriales maduros exigen expansión geográfica o adquisición para sostener el ritmo de ingresos.
  • M&A como palanca: las operaciones corporativas se multiplican en industria y tecnología, y exigen perfiles con criterio comercial sólido.
  • Internacionalización compleja: cada mercado requiere adaptación de canales, pricing y producto que un perfil puramente comercial no sabe articular.
  • Alianzas estratégicas: los acuerdos con grandes partners son hoy la vía más rápida para entrar en nuevos segmentos o geografías clave.
  • Perfiles escasos: el business developer senior con capacidad de cerrar M&A y JVs está muy bien pagado y tiene movilidad internacional alta.
  • Integración post-deal: buena parte del valor se pierde en la integración comercial mal ejecutada tras operaciones de adquisición corporativa.
  • Carta directiva: el plan defendido ante tribunal es utilizable ante consejo, fondos de inversión o procesos de selección ejecutiva corporativa.

Plan de estudios del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

El plan de estudios recorre la cadena completa del desarrollo de negocio corporativo: parte del análisis de mercados y tesis de expansión, despliega el diseño de go-to-market internacional, profundiza en alianzas estratégicas y JVs, aborda la identificación y valoración de targets de M&A comercial, y cierra con la integración post-merger y la gobernanza del portafolio de apuestas corporativas.

Cada bloque entrega piezas del Proyecto Final: tesis de expansión, matriz de entrada por país, term sheet de JV, long list de targets, modelo de valoración, plan de integración comercial y cuadro de KPIs del portafolio. Las entregas se revisan con tutor y con claustro de directores de corporate development en activo, de modo que el alumno consolida criterio corporativo antes de ensamblar el plan final.

Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial 2

Plan de estudios del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

Módulo 1. Desarrollo de negocio
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a desarrollo de negocio
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en desarrollo de negocio
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a estrategia empresarial
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en estrategia empresarial
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a análisis de mercado
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en análisis de mercado
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a identificación de oportunidades
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en identificación de oportunidades
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a gestión de clientes
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en gestión de clientes
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a negociación comercial
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en negociación comercial
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a estrategia de crecimiento
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en estrategia de crecimiento
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a innovación empresarial
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en innovación empresarial
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a gestión comercial
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en gestión comercial
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a expansión internacional
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en expansión internacional
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a liderazgo empresarial
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en liderazgo empresarial
  • Fundamentos teóricos y marcos de referencia aplicados a trabajo final de máster
  • Herramientas y metodologías prácticas para la implementación en entornos reales
  • Análisis de casos de estudio y resolución de problemas aplicados
  • Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de seguimiento
  • Buenas prácticas y estándares internacionales en trabajo final de máster

Requisitos del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

El máster se dirige a profesionales con trayectoria sólida que aspiran a liderar las apuestas estratégicas de crecimiento de una compañía B2B industrial o tecnológica:

  • Directores comerciales y KAM senior que aspiran a roles de desarrollo de negocio corporativo o responsabilidad sobre expansión internacional.
  • Responsables de unidades de negocio en fabricantes, ingenierías o integradores que necesitan abrir nuevos mercados o evaluar adquisiciones.
  • Consultores y profesionales de M&A con foco industrial que quieren profundizar en integración comercial post-deal y estrategia corporativa.
  • Fundadores y directivos generales de compañías B2B que planifican expansión internacional, JVs o rondas de consolidación sectorial corporativa.
Para postular a nuestro Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial , debes cumplir con los siguientes requisitos:
  • Documento de identidad
  • Curriculum vitae
  • Si eres estudiante, conocimientos equivalentes en el área del curso al que estas postulando.
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ICTESS. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio. Esta titulación de ICTESS no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso. Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.

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Proyecto Final del Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

El Proyecto Final consiste en un plan estratégico de desarrollo de negocio completo para una compañía B2B —propia del alumno o asignada por ICTESS sobre empresa real—. El entregable incluye diagnóstico de posición competitiva, tesis de expansión geográfica o vertical, diseño de go-to-market internacional, propuesta de alianzas o JVs, long list de targets de M&A con valoración preliminar, plan de integración post-merger, gobernanza del portafolio de apuestas y cuadro de retornos esperados a 3 y 5 años.

La defensa se realiza ante tribunal en formato consejo corporativo. Se evalúa la solidez del diagnóstico, la coherencia entre tesis de expansión y capacidades de la compañía, el realismo de las valoraciones de M&A, la calidad del plan de integración y la capacidad del alumno para argumentar decisiones de inversión estratégica frente a preguntas directas de consejo y comité de inversiones.

Preguntas frecuentes sobre el Máster en Desarrollo de Negocio y Estrategia Comercial

¿Tienes preguntas adicionales? Contacta con nosotros...

Se recomienda contar con al menos 5-8 años de experiencia comercial, de desarrollo de negocio o estratégica en entornos B2B, y titulación universitaria en ingeniería, ADE, económicas o áreas afines. El programa está pensado para profesionales que ya dirigen áreas comerciales, lideran unidades de negocio o participan en corporate development, y que aspiran a posiciones de dirección de desarrollo de negocio, country management o M&A comercial en compañías B2B.
El Máster en Dirección Comercial se centra en gobernar el motor de ingresos actual: sales operations, RevOps, estructura, compensación y forecasting. Este máster se centra en abrir nuevos frentes: expansión internacional, alianzas, JVs y M&A comercial. Son complementarios, y muchos egresados cursan uno tras otro. Para perfiles interesados en crecimiento corporativo y operaciones, este programa es la opción natural.
Es la opción recomendada. Cada entrega parcial se construye sobre la compañía real del alumno, lo que permite aplicar los frameworks de forma inmediata y recibir retroalimentación específica del tutor. La confidencialidad de los datos queda garantizada por acuerdo firmado al inicio del máster, y la defensa puede realizarse en formato cerrado si el alumno lo solicita por razones competitivas de operaciones.
El máster trabaja plantillas de market sizing, modelos de valoración DCF y por múltiplos sectoriales, term sheets de JV, term sheets de M&A, planes de integración y dashboards de gobernanza de portafolio. Los casos se ilustran con bases como PitchBook y Mergermarket para inteligencia de mercado, y con estudios públicos de operaciones recientes en industria y tecnología europea adaptadas al contexto B2B.