Duración
2 meses
Fecha de Inicio
30-04-2026
ECTS
4
Modalidad
online
Horas
100 horas
Precio
381 €
El Curso en Control de Costes en Proyectos de ICTESS está diseñado para formar profesionales en la planificación, seguimiento y control económico de proyectos de ingeniería, construcción y servicios. El programa abarca las disciplinas clave del control económico de proyectos: estimación de costes, elaboración de presupuestos, seguimiento de la ejecución económica, análisis de desviaciones y aplicación del método del valor ganado (EVM) como metodología de referencia en la gestión profesional de proyectos.
Te enseñaremos las técnicas cuantitativas que se aplican en proyectos reales: cálculo de indicadores CPI y SPI, proyección de costes finales mediante EAC y ETC, análisis de varianzas de coste y plazo, diseño de sistemas de informes económicos, y elaboración de planes de gestión de costes conformes a los estándares del PMI/PMBOK. El curso incluye un Trabajo Fin de Curso donde aplicarás todas las competencias adquiridas en un proyecto integral de control económico.
El Curso en Control de Costes en Proyectos responde a una necesidad crítica del mercado: la mayoría de los proyectos superan sus presupuestos iniciales por falta de metodologías rigurosas de seguimiento económico. Los sectores de ingeniería, construcción y tecnología demandan profesionales que dominen las técnicas de control de costes, los indicadores de rendimiento económico y los sistemas de reporting que garantizan la viabilidad financiera de cualquier proyecto.
El propósito del curso es formar profesionales capaces de gestionar el ciclo económico completo de un proyecto: desde la estimación inicial hasta el cierre, pasando por el control continuo durante la ejecución. Aprenderás a elaborar presupuestos detallados, establecer líneas base de coste, identificar y cuantificar desviaciones, aplicar el método del valor ganado para integrar coste y plazo, y generar informes de control orientados a la toma de decisiones directivas.
La formación incluye el manejo de herramientas profesionales de gestión económica y hojas de cálculo avanzadas utilizadas en el sector, y culmina con un Trabajo Fin de Curso donde desarrollarás un proyecto completo de control de costes aplicando todas las metodologías adquiridas a lo largo del programa.
El Curso en Control de Costes en Proyectos te capacita para desempeñar roles especializados en el área económica de proyectos dentro de empresas de ingeniería y construcción, consultoras de gestión de proyectos, departamentos de project management de corporaciones industriales, y organismos públicos que gestionan programas de inversión. Podrás trabajar como controller de proyectos, jefe de costes, analista de proyectos o técnico de planificación y control con especialización en gestión económica.
La formación te prepara para gestionar proyectos desde la perspectiva económica: elaborar estimaciones de costes mediante técnicas profesionales (analogía, paramétrica y ascendente), estructurar presupuestos por CBS y WBS, establecer la línea base del coste, realizar el seguimiento de la ejecución, calcular los indicadores CPI, SPI, CV y SV, proyectar el coste final esperado mediante EAC y ETC, y elaborar informes ejecutivos de control económico orientados a la dirección.
También adquirirás competencias para identificar y gestionar riesgos económicos, proponer medidas correctoras ante desviaciones presupuestarias, negociar cambios de alcance con impacto en costes, y comunicar el estado económico del proyecto a la dirección y a los stakeholders.
En ICTESS, estamos comprometidos a brindarte la mejor experiencia académica posible en tecnologías energéticas y sostenibilidad.
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Aprende con metodologías del PMI y estándares internacionales de control de proyectos aplicados en empresas líderes del sector.
Videoclases técnicas, ejercicios de valor ganado, material descargable actualizado y foros con tutores especializados en costes.
Con ICTESS recibirás una formación técnica especializada en control económico de proyectos, basada en metodologías internacionales y orientada a la práctica profesional real en gestión de proyectos.
En ICTESS, la calidad es nuestro sello distintivo. Cada programa formativo está diseñado por expertos y orientado a ofrecer una experiencia educativa moderna, práctica y flexible, adaptada a las exigencias del mercado actual. Apostamos por la excelencia académica, el uso de tecnología educativa avanzada y un acompañamiento constante que garantiza tu crecimiento profesional.
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Completar el Curso en Control de Costes en Proyectos te posiciona como un perfil técnico diferenciado en el ámbito de la gestión de proyectos. La creciente exigencia de control presupuestario en todos los sectores genera una demanda constante de profesionales con competencias específicas en gestión económica de proyectos.
Acceso a roles especializados en gestión de proyectos: El dominio del control de costes abre el acceso a posiciones como controller de proyectos, jefe de costes o técnico de planificación, con mayor responsabilidad y remuneración respecto a perfiles generalistas. Estos roles son demandados en ingeniería, construcción, IT y consultoría de proyectos.
Dominio de metodologías internacionales reconocidas: Manejar el método del valor ganado y los estándares del PMI es un requisito habitual en empresas que gestionan proyectos de media y gran envergadura. Estas competencias son complementarias a procesos de certificación como el PMP o CAPM, credenciales de project management reconocidas internacionalmente en todos los sectores.
Aplicabilidad inmediata en cualquier sector: El control de costes es una disciplina transversal válida en construcción, ingeniería industrial, tecnología, farmacéutica y sector público. Las metodologías aprendidas son independientes del tipo de proyecto, lo que amplía significativamente tu mercado laboral potencial y la versatilidad de tu perfil profesional.
Certificación profesional reconocida: El certificado profesional de ICTESS valida tus competencias en control económico de proyectos, mejorando tu posicionamiento frente a empleadores del sector y complementando formaciones técnicas o universitarias previas con una especialización práctica y actualizada en metodologías vigentes.
El control de costes es una de las disciplinas más críticas en la gestión profesional de proyectos. Según el PMI Pulse of the Profession, más del 70% de los proyectos registran sobrecostes respecto al presupuesto inicial, generando pérdidas significativas en todos los sectores productivos. La presión creciente por optimizar inversiones y garantizar la rentabilidad ha convertido a los especialistas en control económico de proyectos en perfiles altamente demandados en el mercado laboral.
Escasez de perfiles técnicos con formación específica: La mayoría de los profesionales que trabajan en gestión de proyectos carecen de formación estructurada en técnicas avanzadas de control de costes. Dominar el método del valor ganado, las proyecciones de coste final y los sistemas de reporting económico es una competencia diferencial que muy pocos poseen de forma rigurosa, lo que genera oportunidades directas para quienes adquieren estas habilidades de manera sistematizada.
Demanda creciente en múltiples sectores industriales: El control de costes no es exclusivo de la construcción. La industria manufacturera, los proyectos tecnológicos, la farmacéutica, la defensa y el sector público demandan profesionales capaces de gestionar el presupuesto de proyectos complejos aplicando metodologías estructuradas como el EVM y los estándares del PMI, con independencia del sector de actividad y tipología de proyecto.
Ventaja competitiva frente a perfiles generalistas: La especialización en control de costes distingue a los profesionales que dominan la gestión económica de proyectos frente a quienes solo conocen el alcance o el plazo. Combinar estas competencias posiciona al profesional como candidato preferente para roles de mayor responsabilidad en project management, dirección de proyectos y gestión de operaciones en empresas de cualquier sector.
El plan de estudios del Curso en Control de Costes en Proyectos sigue una estructura progresiva que replica el ciclo económico real de un proyecto: desde la planificación inicial de costes hasta el cierre económico, pasando por el control continuo durante la ejecución. Esta metodología permite construir conocimiento aplicable directamente al entorno profesional, integrando teoría, metodología cuantitativa y práctica en cada etapa del aprendizaje.
La formación arranca con las técnicas de estimación de costes (analogía, paramétrica y ascendente) y la elaboración de presupuestos estructurados mediante CBS y WBS. Los módulos intermedios abordan la gestión del control económico durante la ejecución: establecimiento de la línea base, gestión de cambios presupuestarios, elaboración de informes de seguimiento y análisis sistemático de desviaciones de coste y plazo respecto a la planificación original.
Este curso está diseñado para profesionales y técnicos que desean adquirir competencias sólidas en gestión económica de proyectos, tanto si ya trabajan en entornos de project management como si buscan acceder a estos roles desde disciplinas técnicas o de gestión. Entre los perfiles recomendados se incluyen:
381 €
2 meses
30-04-2026
4 ECTS
online
100 horas
381 €
Estudiantes
Tutores
Online
El Trabajo Fin de Curso constituye la etapa culminante de la formación y representa la integración práctica de todas las competencias técnicas desarrolladas durante el programa. Consiste en el desarrollo completo del plan de control de costes de un proyecto real o simulado, desde la fase de estimación inicial hasta el cierre económico, aplicando las metodologías profesionales y los sistemas de seguimiento y control trabajados en los módulos del curso.
El proyecto incluye la elaboración de una estimación detallada de costes mediante la técnica más apropiada para la tipología del proyecto seleccionado, la estructuración del presupuesto por CBS y WBS, el establecimiento de la línea base del coste, y el diseño del sistema de informes de control. Deberás aplicar el método del valor ganado en un escenario de ejecución con desviaciones reales, calcular los indicadores CPI, SPI, CV y SV, proyectar el EAC y ETC, y proponer medidas correctoras justificadas técnicamente ante cada desviación identificada.
El trabajo final incluye también el diseño de un plan de gestión de riesgos económicos, la definición de umbrales de alerta para la detección temprana de desviaciones, y la elaboración de un informe ejecutivo de cierre económico con el nivel de detalle y formato que exigen los estándares del PMI/PMBOK. La documentación debe presentarse con rigor técnico y estructura profesional, demostrando la capacidad para gestionar el control económico completo de un proyecto en un entorno laboral real.
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